摘要：目前及今后較長時期壓在“三桶油”身上的“三座大山”是改革、反腐與低油價。
今年“三桶油”的年中會議不同尋常。這是5月初“三桶油”集體換帥以來，三大掌門首次闡述對于公司中長期發展的思路。
除了“從嚴治黨”這一共同主題之外，三大石油公司會議內容各有側重。
安迅思能源與策略研究中心總監李莉表示，目前及今后較長時期壓在“三桶油”身上的“三座大山”是改革、反腐與低油價。
“三個公司會根據自身境況，對這三項做出不同排序。”她說。
“三桶油”新掌門的新政思路從中已見輪廓。
中石油：重塑形象
自從中石油前任董事長蔣潔敏涉嫌嚴重違紀接受調查，引發腐敗窩案后，作為中國“三桶油”老大的中石油，形象跌落谷底。反腐成為中石油擺在第一位的工作。
7月30日的中石油年中會議上，集團公司董事長王宜林將“弘揚光榮傳統，重塑良好形象”作為年中會議的主講內容。“總結上半年工作業績、以及安排下半年工作”，這些以往年中會議的重頭內容被放在了最后。
關于“重塑良好形象”的內容，王宜林用了24頁的篇幅進行了闡述。并表示將利用一年時間在中石油全系統開展這一討論活動。
低油價下，雖然對以上游為主業的中石油業績造成巨大沖擊，但是廈門大學能源經濟協同創新中心主任林伯強[微博]認為，目前除了降低成本之外，中國石油企業能做的事情并不多。“對于中石油而言，全方位重塑形象是目前最為緊迫的問題。”
中國的能源行業持續反腐以來，中石油深陷風暴中心。除了石油背景出身原十七屆中央政治局委員、常委周永康，原國資委[微博]主任蔣潔敏被立項調查外，中石油44位中高層，均因涉嫌嚴重違紀違法，被中央專案組立項調查。與此同時，中石油內部還對105名違紀違規的管理干部進行了查處。
“反腐給中石油帶來的‘創傷’在兩年之內難以恢復。”中石油內部人士曾對記者表示。
今年6月14日，中央巡視組給予中石油巡視結果仍不樂觀：黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜；選人用人風氣不正，“小圈子”問題突出，對領導人員管理監督不夠嚴格，存在違反回避原則“近親繁殖”現象；一些領導干部以權謀私，幫助親友承攬項目，與私企老板綁定；海外投資決策不規范，管理不到位。腐敗、事故、壟斷、暴利，這些負面標簽仍包圍著中石油。
在出任中海油董事長四年后，原中石油副總經理王宜林，重返中石油擔任一把手。上任伊始，王宜林拜訪中石油老領導干部及中層和基層員工，召開四次座談會討論這一問題的解決方案。
除了重塑形象工程之外，王宜林還談及了中石油今后的改革思路：簡政放權、擴大企業經營自主權試點、強化功效掛鉤、完善用工和薪酬制度、清理處置賓館酒店等將是中石油的重點工作。
中石化：穩中求進
如果說中石化前任董事長傅成玉的施政風格是“大刀闊斧”，那么現任董事長王玉普則屬于“穩扎穩打”。這位發軔于石油行業，后任中國工程院副院長的技術型高管，上任3個月，調研了20多家企業30個基層單位。
7月30日，中石化召開年中工作會議，王玉普介紹了中石化上半年的生產與經營情況。中石化國內原油、天然氣產量分別同比下降4.3%和0.5%；加工原油同比增長2.8%；海外權益油氣當量同比增長11.1%；上半年實現天然氣銷量增長11.4%；海外市場新簽合同額增長26.6%。
中國石化在7月8日公告稱，公司預計2015年第二季度凈利潤相較于2015年第一季度增長1000%以上。
從報告來看，王玉普的新政思路沒有特別之處。
“中石化新帥的公司經營與發展趨于保守。”安迅思能源與策略研究中心總監李莉表示，王玉普的新政風格“穩中求進”。他要做的或許不是繼續“大刀闊斧”，而是如何讓中石化這艘巨艦“持續健康”。
針對“十三五”規劃中的改革思路，王玉普認為，要按照“一體化協調、專業化管理、市場化運作”的思路，對總部和企業兩個層面的管理關系進行梳理，既要加強一體化協調實現整體利益最大化，又要發揮專業化管理優勢把業務做強做優。
加快結構調整向中高端邁進是中石化“十三五”規劃中的另一重要舉措。王玉普表示，要提高上游業務抗低油價能力，深化煉油內涵發展，加快化工產業升級，鞏固和增強市場優勢地位，推動傳統產業邁向中高端。
同時，中石化將加快發展天然氣、非油品和高端技術服務業務，發展金融業務、新能源、新材料、節能環保等新興業務，大力推進商業模式創新，著力培育新的增長點。
中海油：編制“十三五”規劃
中海油上半年的油氣產量保持了雙位數增長。
中海油董事長楊華在年中會的講話中透露，上半年中海油勘探儲量達到3億多噸；生產原油3890萬噸，同比增長14.7%；生產天然氣112.3億立方米，同比增長11.0%。
在國資委公布的2014年中央企業業績考核中，中海油獲得了第一名。中海油下半年的工作重點為，融入“一帶一路”發展戰略，推動國際產能和裝備制造合作，編制“十三五”規劃。
中海油“十三五”規劃的戰略重點集中在四個方面。
首先是油氣并舉，推進天然氣產業發展，新開發氣田價格控制在兩元/立方米以下，提升天然氣市場競爭力，使天然氣產業成為公司的另一支柱產業，確保公司持續穩定發展。
其次是降低原油成本，在資源“劣質化”、油價震蕩下行拉低油氣產業投資回報率的大背景下，努力扭轉油公司利潤率下滑的趨勢，重塑公司低成本的核心競爭優勢。
再次是加快推進海外項目優化，不斷提升項目運營水平和資產組合能力，切實提升海外業務盈利能力。
楊華在報告中透露，中海油海外資產比重為36.8%，各業務板塊的核心利潤來源依然主要來自國內。未來，中國海油計劃海外業務利潤將占到公司總利潤的30%。
最后是關注能源行業發展最新趨勢，努力推進管理創新、技術創新和商業模式創新，積極尋找新的經濟增長點。
“與兩大石油公司負重而行不同，中海油在‘十三五’發展中的商業目標比較明確。”李莉表示。
從年中報告中可以看出，在改革、反腐、低油價排序中，中海油在改革方面的力度更大。
在堅持“總買總賣”原則的框架下，中海油將進一步理順天然氣業務管理體制機制，提高天然氣業務市場份額和競爭力。
整合工程技術服務產業各項重疊業務，是中海油加快推進資產優化的主要措施。根據不同業務板塊和資產類別，清理處置和整合優化非主業的低無資產，推進礦區服務市場化工作。做好海外資產情況量化分析評估，進一步優化海外資產結構。
中海油還計劃加快推進煉化與銷售產業優化整合步伐，出臺煉化與銷售整合改革方案。通過發展混合所有制的形式促進產業發展。（界面 侯瑞寧）
