GE副董事長莊睿思：工業與數字世界融合是發展趨勢
2016-10-17 11:30:28
摘要：GE全球副董事長莊睿思表示，工業世界與數字世界的融合是未來的發展趨勢，很多行業、很多公司正朝著這個方向前進。
莊睿思表示，GE公司現在已經擁有了15000名軟件工程師，從這個意義上來說，我們已經很大程度上是一個數字化的公司，或者GE公司當中已經有一個數字化的公司。我們看到在今天這個世界當中，數字化能力變得越來越重要。
莊睿思指出，我們看到GE也在實現融合，那就是工業世界和數字世界的融合，這樣的融合會實現在很多公司，很多行業當中。如果我們沒有為這樣的融合做好準備，我們就要為碰撞做好準備。對于我們來說，這是一條單向道路，我們已經走上了這條道路，我們不可能回頭、不可能后退，我們只有前進。前進是我們的唯一路徑。
以下為莊睿思先生講話實錄：
莊睿思：非常高興又回到這兒！和去年相比，我看到今年我們的會場更大，人更多，我們對于去年會議的成功還記憶猶新，在座得有些人可能還不太了解我們在中國的業務，我作一個簡單的介紹。我們來到中國已經有一百年了，我們今天在中國已經擁有22000名員工，2500名工程師，其中有10%的工程師在幫助設計和交付我們最先進的數字化解決方案，而且我們在中國有35個工廠，30個合資企業和合作伙伴關系。我們和中國的公司以很多方式開展合作，我們之所以這樣做，因為這樣的合作既能夠帶來我們在中國的成功，也能夠帶來我們在世界其他地方的成功。
我們在中國的工廠每年對世界其他市場出口50億美元的產品，同時我們在中國每年的采購額，比如說我們在世界其他工廠當中使用的原料從中國采購的采購額每年達到50億美元以上。我們的合作不光是在中國，也有世界上其他地方的合作，我們看到在過去一百年當中，我們經歷的變化主要是在過去二三十年中，我們經歷了巨大的變化，這一點是不言自明的。我們必須要持續不斷地改變推進我們在中國思考和開展業務的方式，我們不需要去關注大標題新聞，不需要擔心GDP增長率，我們著眼未來，我們考慮的是不同的協作形式，以及我們能夠怎樣以差異化的方式與在座各位的合作，去取得21世紀的成功。
因為我在GE工作已經有很長時間了，我是1978年到GE工作的，那時候的GE和今天的GE完全不一樣，而且那時候的世界是一個慢速發展的世界，你不用急，客戶會等你，你所有的決定都可以讓整個公司的最高層作出，公司可以去遵循一個垂直等級森嚴的結構。當然我講的是美國，今天的世界已經完全不一樣了，我們40%的高管，GE的200多名高管不是美國人，我們的工作是要做很多過去只有總部才能作的決定，因為我們必須要加快速度。我們的客戶等不起，而且全世界是需要盡快獲得我們和你們一起向他們交付的基礎設施的能力，所以我們的動作必須更快，我們必須要學習，我們也正在學習如何以差異化的方式做事，為21世紀的成功奠定基礎。
我們做事的方式和計劃跟20世紀是不一樣的，我們看到了“一帶一路”的戰略，也是中國整體戰略，以及GE整體戰略的一個至關重要的組成部分，我們對“一帶一路”戰略的理解非常清晰，我們知道“一帶一路”的戰略非常重要，我們也理解我們在其中能發揮什么樣的作用。我們活躍在“一帶一路”沿線國家的60個國家當中，在這些國家我們有幾十個項目，而且還有大量的源源不斷的后續項目和機會，很多這些機會和項目我們是與在座的中國公司一起合作的，我們認為這是一個非常明智的策略。中國政府推出“一帶一路”是非常英明的，我們認為“一帶一路”也是中國未來以及GE未來的重要組成部分，對此，我們有著非常明確的理解。
在過去十年當中，我們參與到“一帶一路”沿線的很多項目中，其中有75億美元的GE設備，40%是來自于中國的，這又再一次說明我們在中國工作的重要性，實際上這是一個多方協作的模式。這種多方協作既能夠造福于項目所在國，也能造福于我們在中國以及其他國家的業務，所以我們要確保把事情做對，我們需要你們的幫助，21世紀對于你們來說不同，對我們也不同。我們做事的方式必須和以前不一樣，我們必須相互學習。
大家經常聽到我們在談數字化能力，GE公司現在已經擁有了15000名軟件工程師，6—7年前我們甚至不知道我們自己手上有多少軟件工程師?，F在從這個意義上來說，我們已經是世界上頂級的軟件公司之一了，我們已經很大程度上是一個數字化的公司，或者GE公司當中已經有一個數字化的公司。我們正在推出頂級工業造成系統，我們正在和合作伙伴們一起梳理怎么樣把這個事情做好，因為我們看到在今天這個世界當中，數字化能力變得越來越重要。
我們看到GE也在實現融合，那就是工業世界和數字世界的融合，這樣的融合會實現在很多公司，很多行業當中。如果我們沒有為這樣的融合做好準備，我們就要為碰撞做好準備。對于我們來說，這是一條單向道路，我們已經走上了這條道路，我們不可能回頭、不可能后退，我們只有前進。前進是我們的唯一路徑。
我們需要合作伙伴，需要協作者，需要你們幫助。幾個月前，我去了上海，我們在上海開設了一個數字化鑄造廠，通過這樣的方式，我們已經有了華為、中國東方等很多非常優秀的合作伙伴，圍繞著我們的數字化戰略和我們攜手合作。
我們這家公司已經130多年的歷史了，一開始我們是做設備的，然后我們板凳的第二條腿是服務業務，第三條腿就是數字化業務。當然現在很多人在問，你們的數字化業務到底能做多大？我們現在還沒有一個現成的答案，但是我們的數字化規模非常大，所以我想請各位和我們攜手合作，來看一看在我們的數字化戰略當中，在哪些方面大家能夠合作。我們會一起來思考如何做數字化。
我想講的最后一點是協作。多年來，我們和在座很多的企業有了長期的合作，我們必須要學會如何以差異化的方式來做事，因為對于我們來說，合作關系是非常重要的，因為這是一個基礎，有了這樣的基礎我們才能夠前進。
但是，我們的合作關系當中一個最顯著的部分，就是我們能夠開誠布公地彼此交流，來把事情做得更好。就像我剛才所說的那樣，今天的GE和1978年的GE已經是非常不一樣了，而我們之間的合作關系也需要和以前不同，我們的協作方式、我們的合作共事的方式，我們把彼此的努力連接在一起，要帶來最優秀的質量、最低的成本和最快的項目周期，這對于我們各方來說是最看重的。
我們如何以更好的方式做到這些？我們的合作方式是坦誠的，是部分開誠布公的，我們能夠開誠布公的交流哪些方面做得好，哪些方面需要改進，我們相信這是一個雙向的交流，通過這樣的合作，無論是在中國還是在“一帶一路”其他的沿線國家，我們能夠讓合作去做的項目是最成功的典范項目。
感謝大家和我們攜手同行，也感謝大家的參與，這對于我們來說是一個非常重要的大會，也非常感謝大家在百忙之中來參加這個大會，我們安排了非常豐富和精彩的議程，也有很多的主題，希望聽到大家的坦誠反饋和評估，來進一步推進我們的合作，我們在盡可能多的領域去取得盡可能的成功。
