華能集團深化“一帶一路”能源電力合作綜述
2018-08-29 10:27:10
摘要：隨著習近平總書記“一帶一路”倡議應聲落地，中國華能集團有限公司開啟了“一帶一路”上的壯闊征程。
隨著習近平總書記“一帶一路”倡議應聲落地，中國華能集團有限公司開啟了“一帶一路”上的壯闊征程。新加坡登布蘇項目、桑河二級水電站、薩希瓦爾電站……5年間，一個又一個捷報傳來，彰顯著華能集團境外項目的開發實力，鋪展著“一帶一路”的壯美畫卷。
藍色動力：“一帶一路”上的“光明使者”
“一帶一路”沿線國家能源資源豐富，但電力建設落后與電力短缺相互掣肘，在一定程度上制約著當地經濟發展。華能集團憑借電源開發、建設、管理等方面的豐富經驗，奉獻出一個個海外電力項目，點亮了“一帶一路”。
巴基斯坦是個嚴重缺電的國家，全國大部分地區面臨8小時以上的斷電情況。華能集團用了短短的22個月零8天，在巴基斯坦旁遮普省薩希瓦爾市建設了一座2臺66萬千瓦超臨界燃煤機組薩希瓦爾電站，成為點亮“走廊”的第一盞燈。
“要安全、優質、高效地推進，建設好、運營好、管理好薩希瓦爾項目，打造成國際一流的發電示范項目、中巴經濟走廊的典范工程。”薩希瓦爾項目尚未開工，華能集團黨組書記、董事長曹培璽嚴格要求，并向巴基斯坦人民許下了莊嚴承諾。
然而不到現場，永遠不能想象，在49攝氏度的高溫中持續工作是什么感受;永遠不能想象，生產能力有限，物資匱乏，沙子、水泥都需要政府協調解決，是多么艱難。為了兌現華能集團對巴基斯坦政府和人民的承諾，華能人日夜兼程，比計劃工期提前200天建成，創造了“薩希瓦爾速度”。
2017年5~6月，薩希瓦爾電站1號、2號機組先后完成168小時滿負荷試運行，均實現9個“一次成功”，機組安裝了先進的除塵、脫硫等環保設施，供電煤耗、廠用電率、煙塵、二氧化硫、氮氧化物等能耗指標和排放指標均達到國際先進水平，更遠遠優于巴基斯坦國家排放標準。
國家能源局局長努爾˙白克力對薩希瓦爾電站竣工發電表示祝賀，指出中巴兩國政府和建設者們通力合作，穩步推進中巴經濟走廊能源項目建設，已成為推動“一帶一路”建設的典范。
截至今年8月1日，薩希瓦爾電站年發電量累計達到60億千瓦時，機組平均負荷率達到95.5%，電站填補巴基斯坦近四分之一的電力缺口，為當地經濟社會發展提供了強大的能源支撐。
除了燃煤發電項目，華能集團在“一帶一路”上的水電項目也碩果累累。2009年全部投產的緬甸瑞麗江一級水電站是我國第一個境外水電BOT項目，送緬電量占緬甸全國電網容量的三分之一。
華能集團從“引進來”到“走出去”，從放眼全球市場到聚焦“一帶一路”，國際化步履愈發從容。截至目前，華能集團境外裝機近1000萬千瓦，分布在澳大利亞、新加坡、緬甸、英國、柬埔寨和巴基斯坦6個國家，在建設安全、清潔、高效、可持續的全球一流綜合能源企業道路上邁出了堅實步伐。
綠色引擎：科技實力支持“一帶一路”建設
今天的新加坡裕廊島上，有座火電廠煙囪無煙、地不落煤，綠草茵茵、藍天依舊，這就是華能集團為新加坡建設的首座燃煤電廠———登布蘇火電項目。
燃煤電廠對新加坡而言陌生而富有吸引力。陌生，說的是新加坡素有“花園國家”之稱，環保要求異常嚴格，從未有燃煤電廠建設先例;吸引力，體現在新加坡作為全球第三大石油煉化中心，其石化工業集中在裕廊島，而能源供應主要依靠來自印尼和馬來西亞的天然氣，企業降成本訴求很高。
華能集團先進的清潔燃煤發電技術以及對能源綜合服務的深刻理解，給新加坡政府和有關企業提供了解決方案———一方面，華能集團提出采用循環流化床鍋爐結合煤與生物質混燒的方案，降低了污染物排放;另一方面以煤為主要燃料的電廠，成本更低，華能集團為島上企業提供具有價格競爭力的電力、蒸汽、高品質用水等一站式服務，讓新加坡兌現了開發裕廊島的承諾，也帶動了潛在企業在新投資。
登布蘇項目于2009年11月啟動，2013～2014年一期項目和二期A項目相繼投產后，各項污染物排放水平大大低于排放限值，氮氧化物和固體顆粒物排放，甚至低于天然氣機組的水平。華能集團方案在降低發電成本的同時滿足現行環保要求，實現多方共贏。
“華能依靠自身在煤電領域世界領先的技術和經驗，改變了新加坡能源發展的歷史。”新加坡經濟發展局(EDB)能源化工署署長梁子健評價說。
近年來，華能集團“走出去”的過程中，不斷將中國技術、中國標準帶到全球，推動“中國技術+中國標準+中國設備+中國管理”的全鏈條“走出去”。
紅色行動：與“一帶一路”共建美好
“交得其道，千里同好”，在習近平總書記“一帶一路”倡議中，“民心相通”是重中之重。華能集團在“一帶一路”沿線國家開發項目，專注于帶動經濟、保護環境、造福百姓、共建和諧四大實踐領域，努力實現“共商共建共享共贏”。
桑河二級水電站建設中面臨著6個村、849戶3845人的搬遷工作。搬遷前的老村莊尚處在自給自足的自然經濟狀態，傳統的柬埔寨村民并不理解，離開祖祖輩輩生活的村落，他們將去哪里?怎么生活?華能集團為更加符合當地人的習俗，決定設立3個移民點，提供3種移民方式，并且提高移民所得耕地面積和安置房標準，讓移民居有其屋，耕有其田。這一系列調整，使華能集團在規劃外為當地百姓多投入近3000萬元。
建成后的移民村，房子面積大了，質量好了，衛生條件也大大改善，而且每家每戶都能用上安全穩定的電。不僅如此，每個移民村都修建了學校、醫院、警察局、寺廟，公路、排水系統、電網、水井等基礎設施也配備齊全。
授人以魚，也要授人以漁。華能集團在電站建設過程中，為巴基斯坦提供了大量就業機會，帶動了當地經濟發展。薩希瓦爾電站巴籍員工阿彼得自豪地說：“以前家里窮，找媳婦都困難。后來我來到了薩希瓦爾電站工作，不到一年就買上了摩托車，還娶上了媳婦。”像阿彼得這樣的巴籍工作人員，在電站建設高峰期超過2000人，他們不僅得到了一份不錯的工作，還習得了一技之長。
本著“人才屬地化”的目標，薩希瓦爾電站先后招聘了200名巴籍員工，派出164人到中國培訓半年，學習電力技術和企業管理知識。華能為當地培養大量的企業管理人才和電廠運維專業人才，既解決了眼前的應急問題，也助其解決未來的長遠發展問題。
曹培璽說，華能集團始終以高質量發展為引領，認真踐行“四個革命、一個合作”的能源發展戰略，積極參與“一帶一路”建設，全面推動能源電力領域國際合作。作為國內發電行業排頭兵，華能集團將在“一帶一路”倡議下，進一步深化國際能源電力合作，推動全球能源轉型變革，為增進世界人民福祉貢獻力量。（來源:中國電力新聞網 作者:柳田）
