山西同煤集團董事長張有喜：用“加減乘除”施化解之策
2016-03-14 11:06:17
摘要：全國人大代表、山西同煤集團董事長張有喜：“‘十三五’期間，同煤集團擬關閉退出12座礦井，化解產能1255萬噸，減少虧損12 4億元，涉及人員14873人?！?/p>
“‘十三五’期間，同煤集團擬關閉退出12座礦井，化解產能1255萬噸，減少虧損12.4億元，涉及人員14873人。”近日，在山西代表團開放日現場，全國人大代表、山西同煤集團董事長張有喜作出鄭重承諾。
為破好化解過剩產能的難題，同煤集團確定了“加減乘除”的策略，以加強供給側結構性改革。在張有喜代表眼中，“加”就是突出高端化，加快傳統動能改造升級；“減”就是打組合拳，多措并舉、降本增效；“乘”就是創新驅動，釋放新興動能倍增效應；“除”就是優勝劣汰，堅決完成去產能的目標任務。
記者了解到，在山西煤企一片虧損的艱難光景下，同煤的日子相對好過一些。原因就在于煤電一體化的率先實踐。“比如同煤的塔山電廠，2014年盈利4.6億元，2015年盈利4.3億元，每年就地消化煤炭365萬噸。如果把這個電廠建在廣州，每年就得增加運輸成本8億元，同時在火車運輸過程中還煤塵飛揚，污染環境。”張有喜代表認為，在化解產能過剩的過程中，煤電一體化的導向應該明確，這樣可以充分利用區域優勢，實現消化產能、減少成本、降低污染的多贏局面。（《經濟日報》 李哲）
